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鋁門窗制造商不要只看償付結果關鍵成本控制

鋁門窗制造商不要只看償付結果關鍵成本控制

作者:鋁合金門窗 文章出處:www.tpfrpm.icu 發表時間:2018-06-11 09:22:00

中國鋁門窗行業已經從集約型經營逐漸轉變為集約型經營,尤其是鋁門窗越來越有利可圖的時候。因此,每個鋁門窗制造商都提出了四大字符——的成本控制。資本承認持續發展,資源和資源使用上的差異成為企業“集約化”改革的重點。然而,一些公司提出了“聞芝麻,失西瓜”;上面討論的伊洛德門窗和大家一起討論。

鋁門窗制造商不要只看償付結果關鍵成本控制 -  伊洛德窗戶和門

鋁門窗制造商的大多數推廣人員由基本工資+傭金+補貼工資,住宿旅行補貼和差旅費組成。結果,一些市縣沒有公交車,有的城鎮只叫黑車。目前還沒有證據。在公司的報銷規則前面,只有承認賬單,銷售人員必須為自己的錢支付。在一些有嚴重報銷要求的鋁門窗制造商中,總會有員工獲得較少的報銷費用,而公司也不會向員工報銷。

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普通的這種規則被視為非獸性,后果會很快顯示銷售員的活動,甚至會對公司的復仇報復作出指導,老板原本以為省了一些資金,可惜他們不得不付出更多昂貴的人才流失,也許高昂的醫療費用和補償費用。關于其真實的報銷結果,只需要花費不準確而不過分,鋁門窗制造商將得到全額報銷。就頭腦而言,鋁門窗制造商負責報銷費用,不能為公司帶來一分錢。也許有些公司不同意,我浪費了一分是一分,建立了什么不是要控制資本?如果企業家只有這樣一個大開眼界,那么我不得不感嘆并且說這家公司也已經走到了盡頭。

在如此嚴峻的鋁門窗情況下,鋁門窗制造商想要控制成本是一個很好的措施,但控制不應該是一些人的控制,而不應該只是控制金融。成本控制應該是針對整個公司和所有員工參與需求的。這不僅是辦公室的一張紙,而且是食堂里的一滴油。關掉電,水等是真正的節流。



鋁門窗制造商不要只看償付結果關鍵成本控制(完)

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