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鋁合金門窗需注重管理模式的創新

鋁合金門窗需注重管理模式的創新

作者:鋁合金門窗 文章出處:www.tpfrpm.icu 發表時間:2018-12-24 09:56:00

鋁合金門窗需注重管理模式的創新,當前,一個門窗企業的發展,不僅僅要做好產品,還要做好管理工作。門窗企業人一多產品一多,如果管理不善,會造成人員的流失,以及產品的浪費。時下,鋁合金門窗人員流失嚴重,管理對一個鋁合金門窗企業來說是一個相當重要的工作,鋁合金門窗企業管理者只有把管理做到位,才能有更多的精力投入到技術以及營銷上。


鋁合金門窗需注重管理模式的創新


現如今,資本運作速度加快,資金成為鋁合金門窗企業發展過程中重要的一環。鋁合金門窗企業在資金周轉困難時,首先想到的是銀行貸款,但是銀行要求門窗企業的信譽度要達到一定水平,才能允許貸款,并會對企業進行跟蹤觀察,確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽,一些鋁合金門窗企業除了讓銀行代表到企業進行實際考察,有的還讓銀行代表參與到門窗企業的經營管理,認真聽取他們提出的各項建議,吸納他們心中的精神資本投資,為鋁合金門窗企業長期的發展奠定堅實的基礎。


鋁合金門窗需注重管理模式的創新


門窗企業要講究剛柔并濟


近年來,許多門窗企業都在改變生產流程,一個鋁合金門窗企業的效率低下,要先檢查企業的流程是否合理,是否簡潔和高效,還要檢查流程是否格式化,流量是否合理穩定。伊洛德門窗認為組成門窗企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條,而是復雜而封閉的循環系統。同時,梳


理門窗企業流程的循環系統是否暢通、是否閉合,有沒有斷裂和梗阻的地方。在人性化管理大行其道的大環境下,強調剛性管理似乎不和時宜,而構建“剛柔并濟”的管理方式對于中小鋁合金門窗企業的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小鋁合金門窗企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境,完善對員工的制約機制,強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小鋁合金門窗企業提升管理水平的有效手段,必不可少,只是時不時體現最好,先剛性再人性才更符合中小鋁合金門窗企業的實際情況。


一個門窗企業的管理分為內部管理與外部管理兩部分。對內,中小鋁合金門窗企業管理者要學會“剛柔并濟”,在工作規章制度下,適時講究人情;對外,鋁合金門窗企業要注意管理模式的創新,學習其他門窗十大品牌企業的先進經驗,并加以內部消化,才能為自己的發展創造良好的環境。



鋁合金門窗需注重管理模式的創新(完)

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